OFERTA DLA INWESTORA Hotel and Wellness Center na Krasnaya Polyana 1. Istota wniosku Residence “ Laura ” to wyjątkowy kompleks położony na 1,2 hektara terenu krajobrazowego na południowym zboczu góry Krasnaya Polyana ( Sochi ). Rezydencja obejmuje: główny dom na piętrach 3, pensjonat na piętrach 2, kompleks kąpielowy na piętrach 2 i garaż ( 4 budynki o łącznej powierzchni 1063 m2. M ); oddzielny budynek ( sąd tenisowy ) 683 mkw; lądowisko dla helikopterów Plan rozwoju rezydencji zakłada budowę kompleksu hotelowo-rekreacyjnego: ● Hotel z 60 pokojami ( istnieje rozwiązanie architektoniczne ) ● SPA i salon kosmetyczny ● Basen ● Restauracja ● Centrum odnowy biologicznej ( na terenie kortu tenisowego ) Kompleks obejmuje prowadzenie wydarzeń edukacyjnych i korporacyjnych, rozwój usług w dziedzinie rozrywki i rozrywki sportowej. 2. Inwestycje finansowe na pierwszy rok 1 Budowa centrum rekreacji: hotel, spa, restauracja, basen, centrum odnowy biologicznej 7.500.000 EUR 2 Duży dział marketingu i sprzedaży w skali - 200.000 EUR 3 Kierownictwo i personel 400.000 EUR 4 Inne koszty 150.000 EUR Razem 8.250.000 EUR & nbsp. Model rentowności Numer źródłowy 1 - hotel z 60 pokojami. W obliczeniach opieramy się na średnich kosztach utrzymania na dzień, biorąc pod uwagę sezonowość i współczynnik obciążenia liczb standardowych / VIP ( po odjęciu podatku VAT ) = 150 EUR ( wydatki na personel, usługi itp. są uwzględnione w planie wydatków na zarządzanie inwestycjami ), sezon ten może osiągnąć 300 EUR Obłożenie hotelu średnio w roku = 40% Roczny dochód = 150 X 24 X 365 = 1.314.000 EUR Numer źródłowy 2 - centrum odnowy biologicznej. Średni rachunek za usługi / 10 dni = 2.600 EUR; Zysk pomniejszony o SS, amortyzację i podatki = 1.800 Eur Lub dla 1 dzienny pobyt = 180 Eur Biorąc pod uwagę, że z usług korzysta ¼ goście i klient 1 przybywają celowo na regenerację = 7 klienci dziennie, 408 000 EUR rocznie Numer źródłowy 3 - Usługi SPA, basen, restauracja, rozrywka i nbsp; W ciągu roku liczba turystów ( zgodnie z pesymistycznym scenariuszem obłożenia hotelu ) = 8760 mieszkańców + 1500 gości = 10260 osób Zakładając, że średnio klient korzysta z usług za 100 EUR w ciągu dnia i minus “ koszt usług ”, zysk wynosi 50 EUR ( wydatków na personel, zarządzanie, marketing jest uwzględniony w planie inwestycyjnym ), w roku zysk wyniesie = 50 X 10260 = 513.000 Eur Numer źródłowy 4 - dochód wtórny. Organizowanie różnych wydarzeń, wynajem głównego domu ( dla ~ 5.000 EUR dziennie ), organizowanie lotów helikopterem, inna rozrywka. Potencjalnie dodatkowy dochód z tego kierunku może wynosić od 300 000 EUR rocznie. 4. Podstawowy model finansowy 2019 EUR ( ¼ dni aktywne ) 2020 2021 2022 ulepszenia 2023 2024 ulepszenia 1 Roczne wydatki ( marketing, sprzedaż, zarządzanie, ) 750.000 750.000 750.000 1.200.000 850.000 1.200.000 2 Główny dochód 558.750 2.235.000 2.300.000 Zwrot z inwestycji - 7.691.250 - 6.206.000 - 4.656.000 - 3.356.000 - 1.456.000 - 244.000! Opracowując kompletny model biznesowy, oczekujemy zwrotu z inwestycji nawet do 7 lat. Dzięki optymistycznemu scenariuszowi i organizacji na wysokim poziomie możliwe jest osiągnięcie okresu zwrotu 5 - 6 lat. 5. Kupno rezydencji na projekt inwestycyjny Koszt pobytu wynosi 5,85 mln euro ( 470 mln rubli ).
