OFFER FOR INVESTOR Hotel y Wellness Center en Krasnaya Polyana 1. La esencia de la propuesta Residence “Laura” es un complejo único situado en 1,2 hectáreas de área ajardinada en la parte sur de la montaña de Krasnaya Polyana (Sochi). La residencia incluye: la casa principal en 3 plantas, una casa de huéspedes en 2 plantas, un complejo de baño en 2 plantas y un garaje (4 edificios con una superficie total de 1.063 metros cuadrados); edificio separado (boca de tenis) 683 metros cuadrados; helipad El plan de desarrollo para la residencia implica la construcción de un complejo hotelero y recreativo: ● Hotel con 60 habitaciones (hay una solución arquitectónica) ● SPA y salón de belleza ● Piscina ● Restaurante ● Centro de bienestar (en el sitio de una pista de tenis) El complejo implica la realización de eventos educativos y corporativos, el desarrollo de servicios en el campo del entretenimiento y el entretenimiento deportivo. 2. Inversiones financieras para el primer año 1 Construcción de un centro de recreación: hotel, spa, restaurante, piscina, centro de bienestar llave en mano 7.500.000 EUR 2 Departamento de comercialización y ventas a gran escala 200.000 EUR 3 Gestión y personal 400.000 EUR 4 Otros gastos 150.000 EUR Total 8.250.000 EUR 3. Modelo de rentabilidad Fuente número 1 - un hotel con 60 habitaciones. En los cálculos, procedemos del coste medio de vida por día, teniendo en cuenta la estacionalidad y el factor de carga de los números estándar / vip (después de deducir IVA) = 150 Eur (gastos para personal, servicio, etc. están incluidos en el plan de gastos de gestión de inversiones), esta temporada puede llegar a 300 Eur Hotel ocupación en promedio para el año = 40% Ingresos anuales = 150 X 24 x 365 = 1.314.000 EUR Fuente número 2 - centro de bienestar. Promedio de factura para servicios / 10 días = 2.600 Eur Profit less SS, depreciación e impuestos = 1.800 Eur O para 1 día de estancia = 180 Eur Considerando que los servicios son utilizados por 1⁄4 invitados y 1 cliente llega para la recuperación con propósito = 7 clientes por día, 408.000 Eur por año Fuente número 3 - Servicios de SPA, piscina, restaurante, entretenimiento Durante el año el número de turistas (según el escenario pesimista de la ocupación hotelera) = 8760 residentes + 1500 invitados = 10260 personas Asumiendo que en promedio un cliente utiliza servicios para 100 Eur durante el día, y menos el “costo de servicios”, el beneficio es 50 Eur (los gastos de personal, gestión, comercialización) Organización de diversos eventos, alquiler de la casa principal (para ~ 5.000 Eur por día), organizando vuelos por helicóptero, otro entretenimiento. Potentially additional income from this direction may be from 300.000 Eur per year. 4. Modelo financiero básico EUR 2019 (1⁄4 días activos) 2020 2021 mejoras 2023 2024 mejoras 1 Gastos anuales (marketing, sales, management, personnel) 750.000 750.000 1.200.000 850.000 1.200.000 2 Ingresos principales 558.750 2.235.000 2.300.000 2.500.000 2.750.000 2.900.000 4 Ingresos (net of VAT) - 191.250 + 1.485.000 + 1.300.000 + 1.900.000 + 1.700.000 5 Retorno de la inversión - 7.691.250 - 6.206.000 - 4.656.000 - 3.356.000 - 1.456.000 - 244.000 La inversión puede pagar dentro de 6 años! Al desarrollar un modelo de negocio completo, esperamos un retorno de la inversión de hasta 7 años. Con un escenario y una organización optimista a alto nivel, es posible lograr un período de reembolso de 5-6 años. 5. Compra de una residencia para un proyecto de inversión El costo de la Residencia es de 5.85 Mln Euro (470 millones de rublos).
