Инвестиционная Сочи, Россия

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТОРА Отель и оздоровительный центр  на Красной Поляне   1. Суть предложения   Резиденция “Лаура” - это уникальный комплекс, расположенный на 1,2 гектара благоустроенной территории на южном горном склоне на Красной Поляне (Сочи).   Резиденция включает в себя: главный дом в 3 этажа, гостевой дом в 2 этажа, банный комплекс в 2 этажа и гараж (4 здания общей площадью 1063 кв.м); отдельное здание (теннисный корт) 683 кв.м; вертолётную площадку.   План развития Резиденции подразумевает строительство Гостиничного и Оздоровительного Комплекса:   ● Отель на 60 номеров (есть архитектурное решение) ● СПА и салон красоты  ● Бассейн ● Ресторан ● Оздоровительный центр (на месте теннисного корта)   Комплекс подразумевает проведение образовательных и корпоративных мероприятий, развитие услуг в области развлечения и спортивного времяпрепровождения.     2. Финансовые вложения за 1-й год   1 Строительство базы отдыха: отель, спа, ресторан, бассейн, оздоровительный центр “под ключ” 7.500.000 EUR 2 Масштабный маркетинг и отдел продаж 200.000 EUR 3 Управление и персонал 400.000 EUR 4 Другие затраты 150.000 EUR Итого 8.250.000 EUR       3. Модель доходности   Источник №1 - отель на 60 номеров.   При расчетах мы исходим из средней стоимости проживания в сутки, учитывая сезонность и коэффициент загрузки стандартных/vip номеров (после вычета НДС):   = 150 Eur (расходы на персонал, сервис и другое включены в план инвест-затрат по управлению), в сезон может достигать 300 Eur   Загруженность отеля в среднем по году = 40%    Доход в год = 150 Х 24 Х 365 = 1.314.000 EUR     Источник №2 - оздоровительный центр.   Средний чек за услуги  / 10 дней  = 2.600 Eur   Прибыль за вычетом СС, износа и налогов  = 1.800 Eur   Или за 1 день пребывания = 180 Eur   Учитывая, что услугами пользуется ¼ постояльцев и 1 клиент приезжает на оздоровление целенаправленно = 7 клиентов в день, 408.000 Eur в год   Источник №3 - услуги СПА, бассейн, ресторан, развлечения   В течение года количество отдыхающих (по пессимистичному сценарию заполняемости отеля)   = 8760 проживающих + 1500 гостей = 10260 человек   С расчётом, что в среднем клиент в течение дня пользуется услугами на 100 Eur, и за вычетом “себестоимости услуг” прибыль составляет 50 Eur (расходы на персонал, управление, маркетинг заложены в инвест-план), за год прибыль составит = 50 Х 10260 = 513.000 Eur   Источник №4 - второстепенный доход.   Организация различных мероприятий, сдача в аренду главного дома (за ~5.000 Eur в сутки), организация полётов на вертолёте, прочие развлечения.   Потенциально дополнительная прибыль от данного направления может составить от 300.000 Eur в год   4. Базовая финансовая модель     EUR 2019 (¼ активных дней) 2020 2021 2022 улучшения 2023 2024 улучшения 1 Ежегодные расходы(маркетинг, продажи, управление, персонал) 750.000 750.000 750.000 1.200.000 850.000 1.200.000 2 Основной доход 558.750 2.235.000 2.300.000 2.500.000 2.750.000 2.900.000 4 Выручка (за вычетом НДС) - 191.250 + 1.485.000 + 1.550.000 + 1.300.000 + 1.900.000 + 1.700.000 5 Возврат инвестиций - 7.691.250 - 6.206.000 - 4.656.000 - 3.356.000 - 1.456.000 - 244.000     Инвестиция может окупиться в течение 6 лет!   При разработке полной бизнес-модели мы рассчитываем на окупаемость до 7 лет. При оптимистичном сценарии и организации на высоком уровне, возможно достичь срока окупаемость на отметке 5-6 лет.       5. Покупка резиденции для реализации инвестиционного проекта   Стоимость Резиденции составляет 5.85 Mln Euro (470 млн.рублей).