Готовый, приносящий доход бутик-отель на полуострове Букит, в нескольких минутах ходьбы от пляжа Баланган, сочетающий ключи от отеля, ресторан на месте и коворкинг-пространство. Построен в 2022 году на 25+25-летнем аренде. Что отличает его от большинства листингов на этом уровне, так это то, что финансовые показатели задокументированы, а не оценены: в 2024 году он превратил примерно IDR 4.44B выручки в примерно IDR 1.29B чистой прибыли после уплаты налогов, и даже в 2025 году, фактически без маркетинга, он по-прежнему очищался от IDR 947M нетто. Владелец предлагает 33% акций совместного предприятия за 250 000 долларов США, сохраняя контроль большинства, с дополнительным капиталом, доступным квалифицированным покупателям по запросу.
Это приглашение приехать в качестве партнера совместного предприятия в готовый, действующий бутик-отель на полуострове Букит, в нескольких минутах ходьбы от пляжа Баланган на южной оконечности Бали. Собственник не продает бизнес напрямую: они открывают 33% акций, чтобы привлечь нужного партнера за 250 000 долларов США, сохраняя при этом контроль и контроль. Дополнительный капитал свыше 33% может быть доступен и обсуждается непосредственно с квалифицированными покупателями.
Что отличает это от большинства балийских возможностей на этом уровне, так это то, что он уже торгуется, а счета документируются, а не оцениваются. Собственный ежемесячный бухгалтерский учет владельца, охватывающий период с 2022 по 2026 год, показывает примерно 4,44 миллиарда IDR дохода в 2024 году (около 79% от номеров, остаток от ресторана и коворкинга), конвертируя в около 1,29 миллиарда IDR чистой прибыли после индонезийского корпоративного налога. В 2025 году, практически без маркетинга, компания по-прежнему принесла около 3,41 млрд IDR и примерно 947 млн IDR. На прямую долю в 33%, то есть, по оценкам, от 19 000 до 26 000 долларов США в год против 250 000 долларов США, нерелевантная доходность примерно от 8 до 10 процентов до любого из плюсов ниже.
Разрыв между активно продаваемым годом и без присмотра, около миллиарда рупий дохода, является плюсом входящего партнера так же, как и владельца. Переключение маркетинга назад, создание веб-сайта прямого бронирования и продвижение ресторана поднимает обе стороны капитала. Он предлагается в качестве совместного предприятия по операционному активу с возможностью помочь запустить его или удерживать его в качестве пассивного миноритарного пакета акций.