Un hotel boutique terminado y productor de ingresos en el sur de la isla, a pocos pasos de la playa, combinando llaves de hotel, un restaurante y un espacio de coworking. Construido en 2022 en un arrendatario de 25 + 25 años. Lo que distingue a la mayoría de los listados en este nivel es que las finanzas están documentadas, no se estiman: en 2024 se convirtió aproximadamente IDR 4.44B de ingresos en sobre IDR 1.29B de beneficio neto después del impuesto, e incluso en 2025, se ejecutan las manos-off con eficacia sin comercialización, todavía se despejó sobre la red IDR 947M. El propietario está ofreciendo un 33% de participación conjunta por USD 250.000, manteniendo el control de la mayoría, con equidad adicional disponible para los compradores calificados bajo petición.
Esta es una invitación a venir como socio de la aventura conjunta en un hotel boutique terminado, que opera a pocos pasos de la playa en el extremo sur de Bali. El propietario no está vendiendo el negocio de forma directa: están abriendo un 33% de participación en acciones para traer al socio adecuado, por USD 250.000, manteniendo la propiedad mayoritaria y el control diario. La equidad adicional más allá del 33% puede estar disponible y se discute directamente con compradores calificados.
Lo que distingue a la mayoría de las oportunidades de Bali en este nivel es que ya se negocia y las cuentas se documentan, no se estiman. La librería mensual del propietario, que cubre 2022 a 2026, muestra aproximadamente IDR 4.44 mil millones de ingresos en 2024 (alrededor del 79% de las habitaciones, el equilibrio del restaurante y la coworking), convirtiendo a alrededor IDR 1.29 mil millones de beneficios netos después del impuesto corporativo indonesio. En 2025, se agotó en gran medida y con eficacia ninguna comercialización, todavía produjo alrededor de IDR 3.41 mil millones de ingresos y aproximadamente IDR 947 millones netos. En una cuota pro-rata recta 33%, es decir, USD 19.000 a 26.000 al año frente a la entrada USD 250.000, un rendimiento sin igual de aproximadamente 8 a 10 por ciento antes de cualquiera de la parte inferior.
La brecha entre un año activamente comercializado y uno sin compromiso, alrededor de mil millones de rubias de ingresos, es la ventaja del compañero entrante tanto como la del propietario. Cambiar el marketing de nuevo, construir un sitio web de reserva directa y empujar el restaurante levanta ambos lados de la equidad. Se ofrece como una empresa conjunta en un activo operativo, con la opción de ayudar a ejecutarlo o mantenerlo como una participación minoritaria en gran medida pasiva.
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