ANWENDUNGSBEREICH Hotel- und Wellnesszentrum auf Krasnaya Polyana ANHANG Die Essenz des Vorschlags Residence “Laura” ist ein einzigartiger Komplex auf 1,2 Hektar Landschaftsfläche auf der südlichen Bergseite von Krasnaya Polyana (Sochi). Die Residenz umfasst: das Haupthaus auf 3 Etagen, ein Gästehaus auf 2 Etagen, ein Badkomplex auf 2 Etagen und eine Garage (4 Gebäude mit einer Gesamtfläche von 1.063 qm); separates Gebäude (Tennisplatz) 683 qm; helipad Der Entwicklungsplan für die Residenz impliziert den Bau eines Hotel- und Erholungskomplexes: ● Hotel mit 60 Zimmern (es gibt eine architektonische Lösung) ● SPA und Schönheitssalon ● Pool ● Restaurant ● Wellness-Zentrum (auf dem Gelände eines Tennisplatzes) Der Komplex beinhaltet das Verhalten von Bildungs- und Unternehmensveranstaltungen, die Entwicklung von Dienstleistungen im Bereich Unterhaltung und Sportunterhaltung. 2. Finanzielle Investitionen für das 1. Jahr 1 Bau eines Erholungszentrums: Hotel, Spa, Restaurant, Schwimmbad, Turnkey Wellnesscenter 7.500.000 EUR 2 Große Marketing- und Verkaufsabteilung 200.000 EUR 3 Management und Personal 400.000 EUR 4 Sonstige Kosten 150.000 EUR insgesamt 8,250.000 EUR 3. Rentabilitätsmodell Quelle 1 - ein Hotel mit 60 Zimmern. In den Berechnungen gehen wir von den durchschnittlichen Lebenshaltungskosten pro Tag unter Berücksichtigung der Saisonalität und des Lastfaktors der Standard-/Vip-Zahlen (nach Abzug der Mehrwertsteuer) = 150 Eur (Ausfälle für Personal, Service usw. sind im Investitionsmanagement-Kostenplan enthalten), diese Saison kann 300 Eur Hotelbelegung im Durchschnitt für das Jahr erreichen = 40% Jahreseinkommen = 150 X 24 X 365 = 1,314.000 EUR Quelle Nummer 2 - Wellnesscenter. Durchschnittliche Rechnung für Dienstleistungen / 10 Tage = 2.600 Eur Profit weniger SS, Abschreibungen und Steuern = 1.800 Eur Oder für 1 Tag Aufenthalt = 180 Eur Wenn man bedenkt, dass die Dienstleistungen von 1⁄4 Gästen genutzt werden und 1 Kunde für Rekuperation gezielt ankommt = 7 Kunden pro Tag, 408.000 Eur pro Jahr Quelle Nr. 3 - SPA Dienstleistungen, Schwimmbad, Restaurant, Unterhaltung Im Laufe des Jahres die Anzahl der Touristen (nach dem pessimistischen Szenario der Hotelbelegung) = 8760 Einwohner + 1500 Gäste = 10260 Personen Angenommen, dass im Durchschnitt ein Kunde Dienstleistungen für 100 Eur während des Tages verwendet, und abzüglich der "Kosten der Dienstleistungen", der Gewinn ist 50 Eur (Auszahlungen für Personal, Management, Marketing) sind in den Preis inbegriffen. Organisation verschiedener Veranstaltungen, Vermietung des Haupthauses (für ~ 5.000 Eur pro Tag), Organisation von Flügen mit Hubschrauber, andere Unterhaltung. Möglicherweise kann das zusätzliche Einkommen aus dieser Richtung von 300.000 Eur pro Jahr betragen. 4. Basisfinanzmodell EUR 2019 (1⁄4 aktive Tage) 2020 2021 2022 Verbesserungen 2023 2024 Verbesserungen 1 Jahresaufwendungen (Marketing, Vertrieb, Management, Personal) 750.000 750.000 750.000 1.200.000 850.000 1.200.000 2 Haupteinkommen 558.750 2.235.000 2.300.000 2.500.000 2.750.000 2.900.000 4 Umsatz (ohne MwSt.) - 191.250 + 1.485.000 + 1.550.000 + 1.300.000 + 1.900.000 + 1.700.000 5 Kapitalrendite - 7.691.250 - 6.206.000 - 4.656.000 - 3.356.000 - 1.456.000 - 244.000 Investitionen können innerhalb von 6 Jahren auszahlen! Bei der Entwicklung eines kompletten Geschäftsmodells freuen wir uns auf eine Investitionsrendite von bis zu 7 Jahren. Mit einem optimistischen Szenario und einer Organisation auf hohem Niveau kann eine Rückzahlungsfrist von 5-6 Jahren erreicht werden. 5. Kauf einer Residenz für ein Investitionsprojekt Die Kosten der Residenz betragen 5,85 Mln Euro (470 Millionen Rubel).
