Investition Sotschi, Russland

ANGEBOT FÜR INVESTOR Hotel- und Wellnesscenter in Krasnaya Polyana 1. Die Essenz des Vorschlags Residenz “ Laura ” ist ein einzigartiger Komplex auf 1,2 Hektar Landschaftsfläche am südlichen Berghang von Krasnaya Polyana ( Sochi ).   Die Residenz umfasst: das Haupthaus auf 3 Etagen, ein Gästehaus auf 2 Etagen, ein Badekomplex auf 2 Etagen und eine Garage ( 4 Gebäude mit einer Gesamtfläche von 1.063 qm. M ); separates Gebäude ( Tennisgericht ) 683 qm; Hubschrauberlandeplatz Der Entwicklungsplan für die Residenz impliziert den Bau eines Hotels und eines Erholungskomplexes:   ● Hotel mit 60 Zimmern ( Auf dem Gelände eines Tennisplatzes befindet sich eine architektonische Lösung ) ● SPA und Schönheitssalon ● Pool ● Restaurant ● Wellnesscenter ( Der Komplex beinhaltet die Durchführung von Bildungs- und Firmenveranstaltungen, die Entwicklung von Dienstleistungen im Bereich Unterhaltung und Sportunterhaltung.     2. Finanzielle Investitionen für das 1. Jahr 1 Bau eines Freizeitzentrums: Hotel, Spa, Restaurant, Schwimmbad, schlüsselfertiges Wellnesscenter 7.500.000 EUR 2 Großmarketing- und Verkaufsabteilung 200.000 EUR 3 Management und Personal 400.000 EUR 4 Sonstige Kosten 150.000 EUR Gesamt 8.250.000 EUR 3. Rentabilitätsmodell Quelle Nummer 1 - ein Hotel mit 60 Zimmern.   Bei den Berechnungen gehen wir von den durchschnittlichen Lebenshaltungskosten pro Tag aus, wobei die Saisonalität und der Auslastungsfaktor von Standard / berücksichtigt werden / VIP-Nummern ( nach Abzug der Mehrwertsteuer ) = 150 Eur ( Ausgaben für Personal, Service usw. sind im Anlageverwaltungskostenplan ) enthalten, Diese Saison kann im Jahresverlauf durchschnittlich 300 Eur Hotelauslastung erreichen = 40%   Jahreseinkommen = 150 x 24 x 365 = 1.314.000 EUR Quellnummer 2 - Wellnesscenter.   Durchschnittliche Rechnung für Dienstleistungen / 10 Tage = 2.600 Eur Gewinn abzüglich SS, Abschreibungen und Steuern = 1.800 Eur Oder für einen Aufenthalt von 1 Tag = 180 Eur In Anbetracht der Tatsache, dass die Dienstleistungen von ¼ Gästen genutzt werden und 1 Kunde absichtlich zur Erholung = 7 Kunden eintrifft pro Tag 408.000 Euro pro Jahr Quelle Nummer 3 - SPA-Dienstleistungen, Schwimmbad, Restaurant, Unterhaltung Während des Jahres die Anzahl der Touristen ( nach dem pessimistischen Szenario der Hotelbelegung ) = 8760 Einwohner + 1500 Gäste = 10260 Personen Angenommen, im Durchschnitt ein Kunde nutzt Dienstleistungen für 100 Euro während des Tages und abzüglich der “ -Kosten für Dienstleistungen ” beträgt der Gewinn 50 Eur (. Die Ausgaben für Personal, Management und Marketing sind im Investitionsplan ) enthalten, Für das Jahr beträgt der Gewinn = 50 x 10260 = 513.000 Eur Quellnummer 4 - Sekundäreinkommen.   Organisation verschiedener Veranstaltungen, Anmietung des Haupthauses ( für ~ 5.000 Eur pro Tag ), Organisation von Flügen mit dem Hubschrauber, andere Unterhaltung.   Möglicherweise stammen zusätzliche Einnahmen aus dieser Richtung aus 300.000 Euro pro Jahr.   4. Grundfinanzmodell EUR 2019 ( ¼ aktive Tage ) 2020 2021 2022 Verbesserungen 2023 2024 Verbesserungen 1 Jährliche Ausgaben ( Marketing, Vertrieb, Management, ) 750.000 750.000 750.000 1.200.000 850.000 1.200.000 2 Haupteinkommen 558.750 2.235.000 2.300.000 2.500.00 Kapitalrendite - 7.691.250 - 6.206.000 - 4.656.000 - 3.356.000 - 1.456.000 - 244.000 Investitionen können sich innerhalb von 6 Jahren auszahlen!   Bei der Entwicklung eines vollständigen Geschäftsmodells freuen wir uns auf eine Kapitalrendite von bis zu 7 Jahren. Mit einem optimistischen Szenario und einer Organisation auf hohem Niveau ist es möglich, eine Amortisationszeit von 5-6 Jahren zu erreichen.       5. Kauf eines Wohnsitzes für ein Investitionsprojekt Die Kosten für den Wohnsitz betragen 5,85 Mio. Euro ( 470 Mio. Rubel ).